به گزارش حاشیه ورزش
پس از یک مساوی، یک باخت و یک برد با چهار امتیاز حالا جو منفی‌ای از سوی هواداران استقلال علیه جواد نکونام شکل گرفته است و مدیران هلدینگ خلیج فارس هم باتوجه به شرایط فصل گذشته جواد نکونام و از دست رفتن هر دو جام، تصمیم به قطع همکاری با این مربی گرفتند.
اما شاید برای خیلی‌ها سوال باشد چگونه با گذشت سه هفته از لیگ تصمیم به برکناری نکونام گرفته شد که باید به اتفاقات فصل گذشته رجوع کرد. مصاحبه‌ها و حواشی که با آن مصاحبه‌ها برای باشگاه ایجاد می‌شد و نارضایتی شدید هواداران از روند تیم، مدیران هلدینگ خلیج فارس را به این نتیجه رساند که بهترین تصمیم برای باشگاه استقلال تعویض مربی در همین ابتدای فصل است؛ تصمیمی که تبعات مالی برای باشگاه به همراه خواهد داشت.
باشگاه استقلال اما امروز در بیانیه ای تلویحا برکناری نکونام تا بازی‌های آسیایی را تکذیب کرده است که یکی از دلایل آن را می‌شود به مذاکرات ناموفق باشگاه استقلال با فرهاد مجیدی و دیگر گزینه‌های مدنظرشان ربط داد.
البته پیگیری ایسنا نشان می‌دهد مدیران هلدینگ خلیج فارس و اکثریت اعضای هیات مدیره باشگاه تصمیمشان را برای برکناری نکونام گرفته‌اند.
در بین گزینه‌های باشگاه استقلال برای جانشینی نکونام یک گزینه داخلی وجود داشت که سابقه قهرمان کردن استقلال را در کارنامه دارد. مذاکرات اما در مرحله نخست با فرهاد مجیدی خوب پیش نرفت و سرمربی سابق آبی پوشان پیشنهاد باشگاه را رد کرده است اما احتمال بازگشت به مذاکرات همچنان وجود دارد.
یکی از گزینه‌های خارجی استقلال که در رسانه‌ها مطرح شد، نیکو کواچ سرمربی اسبق بایرن مونیخ و تیم ملی کرواسی بود البته این مربی چندی پیش پیشنهاد سنگین الاهلی را برای هدایت این تیم رد کرده است در نتیجه احتمالا باید از این گزینه چشم‌پوشی کرد.
گزینه‌های دیگری که نامشان در رسانه‌ها آمد، وحید هلیلهودژیچ و اسلووان بیلیچ بودند اما پیگیری‌های ایسنا مشخص کرد که این نام‌ها گمانه‌زنی است.
۲ گزینه جذاب برای جانشینی نکونام
با پیگیری خبرنگار ایسنا مشخص شد غیر از این گزینه‌ها که توسط دو ایجنت نزدیک باشگاه معرفی شده اند، دو گزینه جذاب دیگر برای نیمکت استقلال وجود دارد؛ هروه رنار سرمربی سابق مراکش و تیم ملی عربستان و کیکه سانچز فلورس سرمربی سابق والنسیا و بنفیکا و اتلتیکو مادرید و ختافه که در آسیا هم هدایت تیم‌های العین و الاهلی را برعهده داشتند.
- منبع خبر : ایسنا
